Ο Νίκος Κίρζης μίλησε σε στην ανοικτή σσυνάντηση με τους οπαδούς του Απόλλωνα, στο Columbia Plaza, για όλα τα θέματα που αφορούν τον Απόλλωνα.
Η ομιλία του Νίκου Κίρζη
«Υπάρχει αγωνία και θεωρούμε πως η επικοινωνία μεταξύ μας είναι όχι μόνο επίσημη, αλλά και απολύτως απαραίτητη. Η πρωτοβουλία και η απόφαση για αυτή τη συνάντηση λήφθηκαν με ξεκάθαρο στόχο τη διαφάνεια, τον ανοιχτό διάλογο και την ανάληψη ευθύνης, ανάμεσα σε εμένα, το διοικητικό συμβούλιο και τον κόσμο της ομάδας.
Δεν είμαστε εδώ για επικοινωνιακούς λόγους ούτε για να ωραιοποιήσουμε καταστάσεις. Είμαστε εδώ για να μιλήσουμε ανοιχτά, να ακούσουμε, να προβληματιστούμε και να σχεδιάσουμε τη συνέχεια. Προσωπικά, αλλά και ως διοίκηση, δεν εμφανιζόμαστε συχνά στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, όχι από αδιαφορία ή φόβο, αλλά γιατί πιστεύουμε ότι ο ουσιαστικός διάλογος πρέπει να γίνεται πρόσωπο με πρόσωπο με τον κόσμο της ομάδας. Γι’ αυτό βρισκόμαστε σήμερα εδώ.
Επιλέξαμε συνειδητά κάτι διαφορετικό από μια συνέντευξη ή μια συνέντευξη Τύπου, πρακτικές που εφαρμόστηκαν στο παρελθόν αλλά πολλές φορές αμφισβητήθηκαν. Αυτή τη φορά θελήσαμε να βρεθούμε στον ίδιο χώρο με όλους εσάς, έστω και σε υπαίθριο περιβάλλον. Έχετε ερωτήσεις και εμείς έχουμε τη διάθεση να απαντήσουμε σε όσα θέλετε να γνωρίζετε, αλλά και να ακούσουμε τους δικούς σας προβληματισμούς.
Όπως διευκρινίστηκε και στην ανακοίνωση, λόγω περιορισμών χώρου δεν ήταν δυνατόν να παρευρεθούν περισσότερα από 300 άτομα. Θεωρούμε, ωστόσο, ότι ο αριθμός αυτός δεν είναι αμελητέος και ότι, με βάση τα δεδομένα, εκπροσωπείται σε ικανοποιητικό βαθμό ο κόσμος της ομάδας.
Τα τελευταία χρόνια έχουν συσσωρευτεί αρκετά ζητήματα και η αποψινή συνάντηση αποτελεί μια πολύ καλή ευκαιρία να συζητηθούν ενδοοικογενειακά. Προβληματισμοί, παράπονα και κριτική, κάποια δίκαια και κάποια λιγότερο, όμως όλα αξίζουν να ακουστούν και είναι ευθύνη μας να τα ακούσουμε.
Δεν είμαστε εδώ για να μείνουμε στο παρελθόν. Ο Απόλλωνας έζησε μεγάλες στιγμές και επιτυχίες, όμως αυτές δεν μπορούν να αποτελούν άλλοθι για το παρόν ούτε εγγύηση για το μέλλον. Οφείλουμε να κοιτάμε μπροστά, ενωμένοι και συσπειρωμένοι, όπως αρμόζει στην ένδοξη ιστορία του Απόλλωνα Λεμεσού.
Τα τελευταία χρόνια, όπως γνωρίζετε, τα οικονομικά δεδομένα στο κυπριακό ποδόσφαιρο έχουν αλλάξει σημαντικά. Οι ισορροπίες, τα κόστη και οι απαιτήσεις είναι διαφορετικά. Ο Απόλλωνας επηρεάστηκε, όπως και άλλοι μεγάλοι και ιστορικοί σύλλογοι. Είναι γεγονός ότι τα προηγούμενα δύο χρόνια έγιναν επιλογές, κάποιες σωστές και κάποιες που εκ των υστέρων ίσως να μπορούσαν να είναι διαφορετικές.
Παράλληλα, μέσα στην προσπάθεια επαναφοράς της ομάδας σε μια κανονικότητα, περιορίσαμε την επικοινωνία με το φίλαθλο κοινό. Εκ των υστέρων, με ψυχραιμία και νηφαλιότητα, αναγνωρίζουμε ότι αυτό είχε αρνητικές συνέπειες στην καθημερινότητα της ομάδας. Δεν υπήρξε ποτέ αδιαφορία ή απαξίωση προς τον κόσμο. Κλειστήκαμε περισσότερο προς τα μέσα και αφήσαμε άθελά μας την επικοινωνία στο περιθώριο, κάτι που δημιούργησε απόσταση.
Η απόσταση αυτή δεν ωφέλησε κανέναν. Αντίθετα, δημιούργησε περισσότερα αρνητικά παρά θετικά για τον Απόλλωνα. Η σημερινή συνάντηση αποτελεί ένα πρώτο βήμα για να γεφυρωθεί αυτό το κενό και εντάσσεται στο πλαίσιο άμεσης και ουσιαστικής επικοινωνίας, ανταλλαγής απόψεων και ανοιχτού διαλόγου για όλα τα θέματα που αφορούν την ομάδα μας.
Έχουμε όλη τη διάθεση να ακούσουμε, να εξηγήσουμε και να προχωρήσουμε μαζί για το καλό του Απόλλωνα. Σας καλούμε να μιλήσετε ανοιχτά, με σεβασμό και τεκμηρίωση, όπως ακριβώς θα κάνουμε κι εμείς.
Ο Απόλλωνας είναι πάνω από όλους και όλα. Και μόνο ενωμένοι μπορούμε να τον οδηγήσουμε εκεί που πραγματικά του αξίζει».
Σας ευχαριστώ.
Για τον Γκάμπριελ Κρεγκ:
«Όπως ανέφερα και στον πρόλογό μου, τα δεδομένα στο κυπριακό ποδόσφαιρο έχουν αλλάξει εδώ και αρκετό καιρό. Αυτό είναι ξεκάθαρο αν εξετάσει κανείς τους προϋπολογισμούς όλων των ομάδων, με ορισμένες εξ αυτών να διαθέτουν σημαντικά μεγαλύτερα οικονομικά μεγέθη σε σχέση με τις υπόλοιπες
Είναι, λοιπόν, απολύτως φυσιολογικό και εμείς, ως Απόλλωνας, να αναζητούμε –και συνεχίζουμε να αναζητούμε– έναν σοβαρό επενδυτή ή συμπαίκτη που θα μπορούσε να έρθει και να ενισχύσει την ομάδα. Δυστυχώς, το εγχείρημα με τον Craig Gabriel δεν είχε την εξέλιξη που όλοι επιθυμούσαμε. Σε άλλη ερώτηση μπορώ να μπω σε περισσότερες λεπτομέρειες για το τι ακριβώς συνέβη.
Σε ό,τι αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, αυτό που προσπαθώ εγώ προσωπικά, αλλά και η διοίκηση συνολικά, τα τελευταία χρόνια, είναι να θωρακίσουμε οικονομικά την ομάδα, χωρίς ταυτόχρονα να θυσιάζουμε την αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητά της στο αγωνιστικό κομμάτι.
Υπήρχε από πέρσι ένα συγκεκριμένο πλάνο για την αλλαγή ορισμένων οικονομικών δεδομένων. Δυστυχώς, το πλάνο αυτό επηρεάστηκε από το γεγονός ότι προχωρήσαμε σε συμφωνία με επενδυτή. Και το τονίζω: δεν μιλάμε για απλές συζητήσεις ή προφορικές δεσμεύσεις. Υπήρξαν διαπραγματεύσεις, συναντήσεις και υπογεγραμμένα συμβόλαια.
Με βάση αυτά τα δεδομένα και με την προοπτική ότι ο κ. Gabriel θα αποκτούσε το πλειοψηφικό πακέτο της εταιρείας, θα αναλάμβανε συγκεκριμένες ευθύνες και τον συντονισμό στο οικονομικό σκέλος της ομάδας. Ως εκ τούτου, κάποια ζητήματα από τη δική μας πλευρά τέθηκαν αναγκαστικά σε δεύτερο πλάνο.
Το σημαντικό, όμως, είναι ότι κοιτάμε μπροστά. Θα κάνουμε ό,τι περνά από το χέρι μας για να θωρακίσουμε την ομάδα και στο μέλλον. Ήδη εργαζόμαστε πάνω σε ένα νέο οικονομικό μοντέλο, το οποίο θα πρέπει να εφαρμοστεί τα επόμενα χρόνια, είτε προκύψει νέος επενδυτής είτε όχι».
Στη συνέχεια ανέφερε:
«Ιστορικά έχεις κάνει πολύ εύστοχες παρατηρήσεις. Παρότι δεν πρόκειται για ερώτηση, έθιξες τρία με τέσσερα ιδιαίτερα σημαντικά ζητήματα και θα ξεκινήσω από εκείνα με τα οποία συμφωνώ απόλυτα. Είναι αλήθεια ότι όταν κατασκευάστηκε το νέο γήπεδο πίστευα –και συνεχίζω να πιστεύω– πως έπρεπε να «χτίσουμε» πάνω στην επιτυχία του πρωταθλήματος. Θεωρούσα πως το γήπεδο αυτό θα έδινε τεράστια ώθηση στον Απόλλωνα. Το τι ακολούθησε και οι λόγοι που μας οδήγησαν στη σημερινή κατάσταση δεν μπορούν να αποδοθούν σε έναν μόνο παράγοντα.
Όπως ανέφερα και προηγουμένως, υπάρχει σημαντική οικονομική απόσταση από συγκεκριμένες ομάδες. Αν δει κανείς τα δεδομένα, φέτος και πέρσι οι δαπάνες της Πάφου ανήλθαν περίπου στα 28 εκατομμύρια ευρώ, του Άρη γύρω στα 28,5, ενώ ο Απόλλωνας κινήθηκε στα 11 εκατομμύρια. Πρόκειται για ένα υπαρκτό χάσμα. Θέλω, όμως, να είμαι ξεκάθαρος: αυτό δεν αποτελεί δικαιολογία. Η ευθύνη δεν βαραίνει μόνο τα οικονομικά μεγέθη. Πρώτα απ’ όλα πρέπει να αναγνωρίσουμε και να αναλύσουμε τα δικά μας λάθη.
Κατά τη δική μου εκτίμηση, το μεγαλύτερο λάθος των τελευταίων χρόνων ήταν οι επιλογές προπονητών. Ακόμη και τη χρονιά του πρωταθλήματος, παρά την κατάκτηση του τίτλου, υπήρχε έντονος προβληματισμός. Αν θυμάστε, το πρωτάθλημα κατακτήθηκε με διαφορά οκτώ βαθμών, ωστόσο τρεις μήνες πριν το τέλος υπήρχε αμφισβήτηση. Στηρίξαμε τον προπονητή, δικαιωθήκαμε με τον τίτλο, όμως στη συνέχεια εμφανίστηκαν ξανά τα ίδια ζητήματα που παραλίγο να μας κοστίσουν. Αυτό μας οδήγησε, αναπόφευκτα, στην αλλαγή το καλοκαίρι.
Το πρόβλημα, όμως, δεν είναι απλώς η αλλαγή προπονητή. Το ουσιαστικό ζήτημα είναι ποιον φέρνεις και κατά πόσο μπορεί να δουλέψει με το υπάρχον ρόστερ. Δεν γίνεται να αλλάζουμε προπονητές με εντελώς διαφορετικές φιλοσοφίες και συστήματα, με αποτέλεσμα κάθε Γενάρη να πρέπει να αντικαθιστούμε τρεις ή τέσσερις ποδοσφαιριστές επειδή «δεν ταιριάζουν». Αυτό το μοντέλο δεν είναι βιώσιμο και αυτά τα λάθη στοίχισαν στην ομάδα.
Για τον λόγο αυτό, από το περσινό καλοκαίρι και με τη συμβολή του τεχνικού διευθυντή, αποφασίσαμε να θεσπίσουμε ένα ξεκάθαρο αγωνιστικό μοντέλο. Οποιοσδήποτε προπονητής αναλαμβάνει, θα γνωρίζει εκ των προτέρων πώς θέλουμε να αγωνίζεται η ομάδα και με ποιο ρόστερ, σε ποσοστό 90 με 95 τοις εκατό. Δεν μπορεί κάθε αλλαγή προπονητή να συνεπάγεται πλήρη αλλαγή φιλοσοφίας.
Λάθη έγιναν και στις επιλογές ποδοσφαιριστών, κάτι που συνδέεται άμεσα με την έλλειψη ξεκάθαρης κατεύθυνσης. Πιστεύω, όμως, ότι αυτό το στάδιο το έχουμε πλέον ξεπεράσει. Το περασμένο καλοκαίρι έγινε ουσιαστική δουλειά ώστε να μπει ένα πλάνο και να καθοριστεί με σαφήνεια το αγωνιστικό μοντέλο του Απόλλωνα.
Παράλληλα, πέρα από το οργανωτικό κομμάτι της εταιρείας, ένα σημείο που πρέπει και θα βελτιωθεί άμεσα είναι το τμήμα σκάουτινγκ. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός σύγχρονου και ισχυρού τμήματος, το οποίο θα στηρίζει ουσιαστικά τόσο τον τεχνικό διευθυντή όσο και τον προπονητή στις επιλογές ποδοσφαιριστών. Αυτό αποτελεί άμεση προτεραιότητα.
Με αυτές τις κινήσεις θεωρώ ότι μπορούμε να βελτιώσουμε ουσιαστικά τον Απόλλωνα. Ναι, υπάρχει διαφορά με ορισμένες ομάδες. Ωστόσο, όσον αφορά την ΑΕΚ, διαφωνώ ότι υστερούμε συνολικά. Τα αποτελέσματα είναι εκεί: κατέκτησε δύο κύπελλα τα τελευταία δύο χρόνια, όμως συνολικά δεν έχει πετύχει περισσότερα από τον Απόλλωνα. Αν τα τελευταία χρόνια παρουσιάζεται πιο σταθερή, αυτό της αξίζει αναγνώριση, αλλά δεν μιλάμε για αγωνιστική υπεροχή σε βάθος χρόνου.
Πρέπει επίσης να συνυπολογίσουμε ότι το κυπριακό πρωτάθλημα έχει γίνει εξαιρετικά ανταγωνιστικό. Τα τελευταία έξι χρόνια είχαμε πέντε διαφορετικούς πρωταθλητές, γεγονός που λέει πολλά. Η Πάφος και ο Άρης επενδύουν σημαντικά ποσά και δουλεύουν σωστά, όμως δεν έχει δημιουργηθεί καμία «δυναστεία».
Ο δρόμος για να τους ανταγωνιστεί ο Απόλλωνας δεν είναι να τους αντιγράψει οικονομικά, αλλά να βελτιώσει τον ίδιο του τον εαυτό. Καλύτερο αγωνιστικό πλάνο, ενισχυμένο σκάουτινγκ, λιγότερες αλλαγές προπονητών και πιο στοχευμένες επιλογές ποδοσφαιριστών. Μόνο έτσι μπορούμε να επιστρέψουμε σε πρωταγωνιστικό ρόλο και να διεκδικήσουμε όσα αρμόζουν στην ιστορία του Απόλλωνα».
