Χρήστος Ζαβός
Τι και αν περιέγραψε την πραγματικότητα ως «ωμή», τι και αν όρισε με αριθμούς το μεγαλύτερο χρέος που δημιούργησε ποδοσφαιρική ομάδα στην Κύπρο, τι και αν οι αναφορές του είχαν ως βάση το «χειρότερο δυνατό σενάριο»… μεγάλη μερίδα του κόσμου, αντί να τρομάξει, ανακουφίστηκε εν μέρει.
Καθόλου τυχαίο, αφού πιο πολύ και απ’ όλους τους υπόλοιπους, ο κόσμος της ομάδας, κουράστηκε με τις «τζογαδόρικες» πολιτικές, το καουμπόικο ύφος, τα λόγια δίχως νόημα.
Σ’ αντίθεση με τον Πρόδρομο Πετρίδη, ο Χάρης Φωτίου, περιέγραψε ξεκάθαρα την δυσκολία των στιγμών που διανύει ο ΑΠΟΕΛ, εξηγώντας όσο γίνεται, τη μεθοδολογία που θα υιοθετηθεί για να «θεραπευτεί» η ομάδα.
Μπορεί να επέλεξε να μην αναφερθεί στο παρελθόν και τις ευθύνες που ο ίδιος έχει, κυρίως όμως ο προκάτοχος του, μα η 25λεπτη ομιλία ενώ των ΜΜΕ, ήταν μια έμμεση αυτοκριτική και συνάμα κριτική, για τα μέγα σφάλματα της διοίκησης Πετρίδη.
Δεν είναι τυχαίο, ότι ο Αποελίστας άκουσε λέξεις και έννοιες που καταργήθηκαν, στο λεξιλόγιο και στα διοικητικά δρώμενα της ομάδας του, αφού το πρόγραμμα το οποίο ο Φωτίου θ’ ακολουθήσει, προϋποθέτει ότι ακριβώς δεν μερίμνησε να κάνει η προηγούμενη διοίκηση.
Απέναντι στην οικονομική τσαπατσουλιά που άσκησε η διεύθυνση Πετρίδη, ο Φωτίου επεσήμανε την επιβολή της πειθαρχίας στα των οικονομικών.
Σ’ αντίθεση με το προσωποκεντρικό μοντέλο που επέβαλε ο Πρόδρομος, ο Χάρης έκανε λόγο για συλλογικότητα, εθελοντισμό και λαϊκότητα.
Έναντι της αδιαφάνειας, της ανεξέλεγκτης εξουσίας που κυριάρχησε κατά την προηγούμενη διοίκηση, πρόταξε την δημιουργία συμβουλευτικής επιτροπής που θα λειτουργεί ως εποπτικό όργανο, τη λογοδοσία και την επιβολή κανόνων.
Αντί της εξάρτησης του ΑΠΟΕΛ από τον κάθε λογής μάνατζερ, πρότεινε την επένδυση στο ταλέντο που πηγάζει μέσα από τα σπλάχνα του σωματείου και την πλήρη αναδιοργάνωση του ποδοσφαιρικού τμήματος.
Αντί των ανεξέλεγκτων εξόδων, έκανε λόγο για περισυλλογή, λιτότητα και «κλείδωμα των οικονομικών απωλειών».
Προσπαθώντας δε, να οριοθετήσει το πολύ σημαντικό κομμάτι προσέλκυσης επενδυτή, επιχειρεί από κοινού με το σωματείο την συγγραφή των όρων συμφωνίας, αποτρέποντας έτσι από τον οποιοδήποτε να τάζει λαγούς και πετραχήλια, στον όποιο υποψήφιο για να επενδύσει.
Ο Χάρης Φωτίου στην τελική, κατήγγειλε και συνάμα ξόρκισε, την κακοδιαχείριση και την γενικότερη φιλοσοφία της διοίκησης, την οποία και ο ίδιος υπηρέτησε, ζητώντας συγγνώμη στον κόσμο του ΑΠΟΕΛ… παραχωρώντας του ως πράξης μετάνοιας τις μετοχές που του ανήκουν.
Η μεθοδολογία πάντως που εξήγγειλε προκειμένου ο ΑΠΟΕΛ, να θεραπευτεί, πηγάζει όντως μέσα από την σωστή αξιολόγηση αφού δείχνει να εστιάζει στα συμπτώματα και τις αιτίες που προκάλεσαν την αρρώστια.
Ο Χάρης Φωτίου, ως «θύτης» και συνάμα ως «θύμα» δείχνει να κατανοεί όσο λίγοι, το πρόβλημα και τον τρόπο επίλυσης του.
Προφανώς αυτοί που εξακολουθούν να τον αμφισβητούν, μάλλον δεν μελέτησαν το σχέδιο «αποθεραπείας» που προτείνει.
Πολύ περισσότερο, αγνοούν την «ωμή πραγματικότητα» που σε κανένα δεν παρέχει την πολυτέλεια γκρίνιας, διχασμού και εσωστρέφειας….όλων δηλαδή των στοιχείων που προκάλεσαν την ασθένεια του ΑΠΟΕΛ.
Προς διευκόλυνση των σκέψεων τους, στο ερώτημα κατά πόσο το παλιό, μπορεί να φέρει το καινούργιο, η απάντηση είναι μπορεί, εάν και εφόσον υπάρχει η αναγνώριση των λαθών, κάτι που έδειξε ότι έχει κάνει ο Φωτίου.
Μπορεί άμα υπάρχει διάθεση γι’ αλλαγή, κάτι που προκύπτει μέσα από το πρόγραμμα που προτείνει ο νυν πρόεδρος.
Μπορεί όντως το παλιό να φέρει το καινούργιο άμα υπάρχει εμπιστοσύνη από τους άλλους. Αυτό θα το απαντήσουν οι ίδιοι και γενικότερα ο κόσμος του ΑΠΟΕΛ.
